經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的以其一己之力解決眾人問題，成功的集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。作為laoban，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這 是成功的秘密。
1.快戰術、慢戰略
市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成 一家偉大公司的基礎。“快”是指：戰略和產品要不斷創新，好在市場之前做出反應。“慢”是指：服務一定要做到致，這個快不得。
2.領導的三種狀態
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
3.激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去 沒youji會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下來，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
4.做人心得
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡-能上能下；斌-能文能武；引-能屈能伸；尖-能小能大。
5.遠行的準備
中國企業要想走得 遠，做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、內控、不斷創新。
6.沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上，的企業是不會有命懸一線和破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續gaishan。
7.信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你做到”多了信任在里面，讓員人能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
8.借力
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。
一個企業做大，一個企業的成功，在乎你怎么樣去培訓自己的員工，如何帶動他們為您效力，眾人拾柴火焰高，以上是正創鑄鐵平板為大家帶來的總結經驗，希望能給 多的企業在管理方面幫忙，想瀏覽 多，歡迎關注:js2018.com